一个弱电项目经理应该具备哪些条件? -贝博bb平台体育网页版

弱电系统工程是建筑工程的部分。要做好一个弱电项目经理,不是那么容易的。不论是技术层面,还是管理层面,协调和沟通方面都需要一个项目经理具有很高的素质和才能。

那么做好一个弱电项目经理,那么具体需要具备哪些条件呢?

一、敬业精神

项目经理是一个项目实施的组织者,是项目团队的核心,是落实完成项目工期目标、质量指标、成本指标和安全指标的第一责任人,工作压力通常比较大。所以要求项目经理要有高度的事业心和敬业精神。

由于项目工程的流动性特点,检査巡视,协调沟通,消耗很大体力,工作需要经常加班,工作负荷和强度大,吃苦是免不了的。在项目实施过程中,又会经常面临施工人员不足、设备材料供货不及时、施工配合不到位、多方关系难处理、甲方资金不按时给付、赶工期等等困难,作为项目经理不但要发挥智慧去周旋,还要身体力行去处理,诸多怨言和压力集中在一个人身上,没有耐心和气度是不行的。

因此项目经理要有吃苦耐劳的精神。现在的弱电工程利润相当微薄,成本把控稍有偏离,就关乎企业的盈亏,项目经理应该做到精打细算,尽量减少消耗和浪费,同时还要不徇私情、恪守职业道德敬业精神、吃苦耐劳精神和高尚的职业道德是项目经理必备的素质敬业精神还体现在雷厉风行的个性和高效的工作作风上。不拖拉、不推诿、不扯皮,以饱满的热情投入工作中。

二、技术素质

弱电工程是十分复杂的系统,技术性很强。

项目经理在施工管理过程中,需要制定作业方案、下达作业指令、核算经济指标、采取技术措施,需要的是管理水平和管理能力,过硬的技术素质也是不可或缺的。

施工方案是工程施工的依据。项目经理在编制施工方案时安排工程进度、分解工序步骤、核算成本指标、把控质量标准,以及落实安全文明生产等方面都要熟悉弱电系统的技术特点。根据合同要约、融合技术文件和技术规范,编制出合理的施工方案。

信手抄来的施工方案,不具有可实施性,也没有技术含量。不切实际和不与工程结合的施工方案没有价值。一个好的施工方案是项目经理职业生涯中光辉的篇章,一个合格的工程是项目经理一生荣耀的丰碑。项目经理要具备深深的质量意识,坚守企业生存之本。在当前市场竟争非常激烈的情况下,把好质量关,是奠定企业存和发展的基础。

项目经理要树立精细经营的理念,保持企业盈利发展的源泉。精打细算,节约生产成本,为企业创造更多的利润。

项目经理还要有安全生产的意识,减少和杜绝安全事故的发生项目经理只有不断学习,不断实践,不断积累,不断总结,管理水平才能不断上台阶。

三、沟通能力

弱电项目管理,需要处理多方关系。与甲方、监理、总包、供应商、设计院、其他专业承包公司,以及本公司内部人员打交道。没有高超的沟通协调能力是不行的。善于交往,善于应变,和善友好,灵活表达,根据每人的不同性格特点,采取不同的沟通方式,处理好各方关系,化解施工中的矛盾,达到协调一致的目的，因为人们在交往过程中,不了解对方,是造成心理障碍的主要原因。通过沟通,了解对方的需求和真实的想法,才能打消顾虑,彼此间建立友谊和信任,能够站在对方的角度为对方看想,就能取得工作的理解、支持和配合,有利于工程施工任务的完成。

沟通能力是项特长和技能。掌握沟通的技巧,与人顺畅的沟通,成为人们的一个交流工具,不但获得充足的信息，还能建立和谐的关系。项目经理的沟通能力强,就能以良好的形象展现职业经理人的个人魅力。

四、管理水平

一个优秀的弱电项目经理的管理水平,主要体现在下面10个方面。

1、知识渊博,经验丰富,应对业务驾轻就熟。虽然是管理—个工程,但统计学、统筹学、心理字、沟通艺术、法律法规、市场经济,甚至军事等等理论都会运用到工程管理当中。平时多涉猎方方面面的知识,对工程管理是很有意义。

2、文案能力强,能够有效的处理工程报告、工程报表、工程设计变更、联系函、计划、总结等文书,电脑操作熟练。电脑的操作系统,word、 excel、 power point、 protel和 autocad都是必会的。项目经理要有扎实的文案功底,以应对日常文书的处理。

3、组织能力强,能够组织一个高效的项目班子形成具有战斗力的团队,去完成目标任务。高效的团队是需要培养的,项目经理就是这个团队的核心。

4、号召力强,有很高的威望,项目团队乐意接受你的观点和指令,并转化为执行力。

5、专业技术功底扎实,能够审阅施工图,读懂工程语言,理解弱电系统结构、产品性能特点、安装调试要点以及施工工艺等。

6、思路清晰,分析问题能力和理解判断问题能力强,遇到问题时,就有清晰的思路和逻辑分析判断,解决问题就不会出差错。

7、计划管理能力强,责任目标落实到位。计划管理是囯标实现的核心,通过精细计划目标节点,逐项责任目标落实到人,各个环节检查措施到位,实施有效的奖惩制度,以保证计划目标的实现。

8、纠偏措施得力,对进度、质量、成本指标偏离正常值,有具体的纠正措施。

9、有高效的工作作风,做事不拖拉,不推诿,及时处理各种问题。

10、信息管道畅通,获得信息的能力强,能及时的获取工程各方的信息、产品信息、员工思想动态等。

五、协调能力

工程项目在施工过程中,需要与设计院、甲方、监理、各承包施工单位打交道。作为项目经理要理清关系和利益,分析存在的问题所在,及时做好对接和沟通工作。

1、主动协调好甲方及监理方的关系,施工进场前,先行与甲方管理人员和甲方代表取得联系,听取他们的意见,遵从甲方的管理制度和规定,得到甲方的支持,尽可能获得甲方给予的帮助。施工中遇到技术问题、变更、签证等及时向甲方求助和请教,提出自己的见解和合理化建议,达成一致。按时参加甲方和监理组织的工程例会和专题会议,在会议上客观反映施工中交叉作业、外部因素等影响到施工的问题和困难,听从甲方和监理的协调,诚恳的听取餐方的意见,共同协商解决问题。

2、主动处理好施工中各方的关系。弱电工程进场施工相对土建、安装等专业较晚,涉及到场地、安保、材料存放、取点、垂直运输、成品保护等方面的问题,处理不好极易造成被动。作为弱电管理的项目经理应放下架子,主动去拜访各单位管理人员,客气以对,寻求帮助和支持。施工中遇到配合或交叉施工的问题,尽量给对方提供方便。

3、做好内部的协调工作,保证施工的顺利进行。项目经理要建立和谐的氛围和秩序,项目部要有有效的制度约束和协调,让大家建立良好的关系,互相帮助,互相配合。总之,项目经理怎样协调好关系,需要一定的智慧和方法。在各方关系中展现的游刃有余,是项目经理出色的魅力所在。

仲子路智能13年专注于机房建设、网络综合布线以及弱电工程,为客户提供咨询、规划、设计、施工、运维一站式贝博bb平台体育网页版的解决方案,免费热线：4001-868-111,总部在南京,项目遍布全国。贝博bb平台体育网页版贝博bb平台体育网页版贝博bb平台体育网页版贝博bb平台体育网页版贝博bb平台体育网页版http://www.zhongzilu.com/